يجب على الشركات فهم أهمية وجود بيان للرؤية لسلامة الشركة حاليا ولضمان اتجاهها المستقبلي. في حين أن خطة العمل وبيان المهمة تقوم بوضع أساس متين ومتماسك لهيكل الشركة، إلا أن بيان الرؤية يحدد مسارا للنجاح على المدى الطويل. ويجوز لبيان الرؤية أن تطبق على الشركة بأكملها أو على شعبةلقراءة المزيد

مقالة كتبتها السيدة كارمن غويرا أحيانا نشعر بالإحباط لأن الأمور لا تتحرك بالسرعة الكافية أو أننا قريبون جدا من الوضع لدرجة أننا لا نستطيع أن نرى أي تقدم، حتى لو كنا نعرف أن الأمور لا تحدث بين عشية وضحاها. يجب علينا أن نركز على بناء أساس متين جيد وقوي وأنلقراءة المزيد

حوالي 3% فقط من السكان لديهم أهداف مدونة ومحددة ويجري وضعها موضع التنفيذ. هل هي مصادفة أن 3٪ فقط من السكان هم من الأثرياء؟ إنه بالتأكيد شيء للتفكير على أي حال. هل أنت من بين الـ3 ٪ التي تملك أهدافا واضحة ومحددة وتقوم بتنفيذها؟ أم هل تشعر بأنك لا تحتاج إلى أهداف؟ أنت لنلقراءة المزيد

منقول من موقع usingmindmaps.com بتصرف يمكن للخريطة الذهنية أن تساعدك على كسب مزيد من التبصر في نفسك. من خلال فهم احتياجاتك، رغباتك وأهدافك طويلة الأجل، سوف تكون قادرا على الحصول على أقصى ما تريد من الحياة وبرضا كامل. يمكنك استخدام الخرائط الذهنية لكي تقرر ما إذا كان يجب تغيير عملك، وشراء منزل جديد أولقراءة المزيد

تحليل باريتو هو أحد الأدوات الإحصائية في صنع القرار والذي يتم استخدامه لاختيار عدد محدود من المهام التي لها تأثير كبير على النتائج الكلية. يستخدم مبدأ باريتو (والذي يعرف أيضا باسم قاعدة 80/20) فكرة أنه من خلال القيام بـ20 ٪ من العمل فإنه من الممكن أن نحصل على 80 ٪ منلقراءة المزيد

ما من شخص فينا إلا ويرغب في الحصول على شيء هو يريده (أقول يريده وليس يحتاجه) إلا أننا لا نستطيع أحياناً لأننا لا نملك المال الكافي لشرائه. هناك من يريد أن يشتري بيتاً في إحدى المناطق المصنفة “داخلية” وليس “خارجية”، ولكن حالته المادية لا تسمع بذلك. بل  أسوء من هذا،لقراءة المزيد

  بينما كنت أتصفح الانترنت قبل فترة بسيطة رأيت هذا المقال وارتأيت أن أنقل ما به من نقاط تثري موضوع الخريطة الذهنية. 1. كأداة تدوين الملاحظات أثناء الاستماع إلى حديث أو برنامج إذاعي، يمكن كتابة المفاهيم. قم بنثرهم على الصفحة. ثم ابدأ بربطهم بخطوط، وفي وقت لاحق ، بعد انتهاء البرنامج ،لقراءة المزيد

في عالم إدارة الجودة توجد سبعة تقنيات أساسية لتحليل وتقييم المقاييس استخدمت لعقود وما تزال تستخدم في السعي لتحقيق الجودة. وقد أدى استخدام هذه التقنيات في المنظمات لأن تخطو خطوات كبيرة في كفاءة إدارة الجودة وتسليم هذه الجودة إلى العميل. هذه التقنيات السبعة هي كما يلي : مخطط السبب والتأثيرلقراءة المزيد